Ο ρόλος μας είναι να συμβάλουμε στη μετατροπή της εικόνας του προϊόντος ή της υπηρεσίας του πελάτη, μεταφέροντας το προϊόν ή την υπηρεσία στη γλώσσα και με τα χαρακτηριστικά της εικόνας που είναι κατάλληλα για τις νέες αγορές στις οποίες ο πελάτης στοχεύει να εισέλθει, σύμφωνα με τη στρατηγική που έχει αποφασιστεί.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ: Όχι διπλάσιος κόπος. Ο ίδιος κόπος και χρόνος και χρήμα θα χρειαστεί, απλώς διαφορετική στρατηγική.
Στην περίπτωση αυτή, παρόλο που οι υπερβάλλουσες δαπάνες δεν επιχορηγούνται, αντικείμενο αξιολόγησης και παρακολούθησης-ελέγχου αποτελεί το σύνολο του επενδυτικού σχεδίου συμπεριλαμβανομένου και του υπερβάλλοντος κόστους.
Τα διαθέσιμα εργαλεία μάρκετινγκ που ήδη χρησιμοποιούνται από την ομάδα μάρκετινγκ του πελάτη, όπως η τεκμηρίωση του προϊόντος, οι τεχνικές προδιαγραφές, τα εγχειρίδια χρήσης, οι μπροσούρες, τα βίντεο κ.
Και αυτό είναι ταυτόχρονα πρόκληση και ευθύνη. Με την κατάλληλη αξιοποίηση των πόρων μπορούμε να καλύψουμε το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτικού κενού της οικονομίας.
Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση
Βάσει των στόχων σου, της γκάμας προϊόντων και υπηρεσιών σου και here των αναγκών των πελατών σου, θα σου προτείνουμε το κατάλληλο πλάνο Μάρκετινγκ, προκειμένου τα χρήματα που θα επενδύσεις σε αυτό να είναι αποδοτικά και άμεσα επιστρέψιμα μέσα από αυξημένες πωλήσεις.
Αποτελούν όμως και την πραγματική πηγή ανάπτυξης για την επιχείρηση σου.
Δυστυχώς, στη σύγχρονη πραγματικότητα με το ελληνικό περιβάλλον να δυσχεραίνει τη λειτουργία των επιχειρήσεων, πολλοί λίγες επιχειρήσεις μπορούν να ασχοληθούν με τη στρατηγική τους.
ζ) Δικτύωση και συνεργασία. Στην κατηγορία αυτή είναι επιλέξιμες δράσεις οι οποίες συμβάλλουν:
Διερεύνηση δυνατοτήτων επιδότησης επενδυτικών σχεδίων.
Είτε μόνιμα, είτε προσωρινά, αναλαμβάνουμε για λογαριασμό της επιχείρησης την καταχώριση, διαχείριση και επεξεργασία δεδομένων
Αξίζει επίσης να τονιστεί ότι και ο τομέας της τεχνητής νοημοσύνης ο οποίος τα τελευταία χρόνια αναπτύσσεται με ιλλιγιώδεις ρυθμούς στηρίζεται αφενός στην τεράστια υπολογιστική ισχύ των σημερινών συστημάτων και αφετέρου στα Μεγάλα Δεδομένα.
Ποια η σχέση λοιπόν των Μεγάλων Δεδομένων και της Αναλυτικής με την επιχείρηση;